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因此,中国足球管理者需要做的是引导俱乐部走上健康运行的道路。

因此,中国足球管理者需要做的是引导俱乐部走上健康运行的道路。至于球员的人造性问题,即使把一个人设定为帽子,也要交给俱乐部自己处罚。

在今天的情况下,“一刀切”的涨薪限制政策显然不是最好的解决方案,但也可能是足协能摆脱的为数不多的解决方案之一。

这不是一场普通的周双赛,因为日本人在J联赛中也加入了一个精彩的规则。从1993年到1998年,J联赛是世界上唯一没有平局的联赛。

但是如果联盟打成平手,那就必须打加时赛才能接受金球制,平局最终还是由点球决定。

另外,J联赛球员年薪分为基本劳务费和入场费奖金,这两个部门的比例大致是一半,也就是说,在J联赛,年薪4000万日元其实对大部分球员来说是不够的,除非发挥到极致,球队一直赢。

大量外援的进入,也导致除了米乌拉之良等球员外,所有球队的日本球员基本处于陪练状态。

无论战术还是实力,每支球队都高度依赖外援。

除了收入的增加,保证俱乐部健康运营最重要的一步就是控制支出,一个球队最大的支出就是球员。虽然近几年J联赛的球员平均人数逐年增加,但仍处于较低水平。

2020年平均年薪3446万日元(约合人民币217万元)。

【J联赛繁荣下的危机】

比如要求俱乐部股东多元化,以避免单个股东退出后球队没有资金来源。这也像要求每个俱乐部透明地计划。

俱乐部的财务收支必须公开,以便外界随时了解俱乐部的规划状况。

这是原来的J联赛,但是从我们现在的角度来看,这个联赛并没有那么专业。但当时日本各大公司都投钱,认为足球是扩大影响力的好项目。

J联盟可能有三种条约。

第一类A条约没有年薪限制,每个俱乐部最多可以签25名球员这样的条约。第二个B型条约没有人数限制,年薪最高480万日元。

第三类C条约是新人条约上限也是480万日元。如果新玩家未能完成指定的进场时间,可以在3年内签订C条约。

我们在上一篇文章中提到,日本球员之所以能留在国外,到处花团锦簇,其中一个重要原因就是J联赛球员要出国争取更低的球员。

那么是否应该支持足协的涨薪限制政策呢?显然,我们不能简单粗暴地看待这个问题。

2012年J联赛增加了一个新的定义,每个俱乐部不得连续三年亏损,否则将被取消参加职业联赛的资格。

而就在J联赛的关注度下降的时候,1997年席卷亚洲的金融危机来了。

那么你到底怎么看待涨薪限制呢?这是中国足球希望的起点还是中国足球将迎来寒冬?本期《日本足球密码》,我们先来看看J联是如何从金元开始走上和平规划之路的,然后转而讨论这个问题。

1993年5月15日,酝酿已久的日本足球职业联赛终于开幕,足球在日本掀起了前所未有的热潮。

第一,鸟F社因为股东陷入巨额赤字,没有经济来源,被迫宣布解散。

同年,清水的心跳一度因为静冈电视台宣布撤资而面临遣散,最后决定由当地企业和市民捐款保留。

第一,棒球在日本的影响深深植根于最初的小说体验,人们觉得看棒球更有趣。

二是队伍扩张过快,辐射区域相对集中,有限的粉丝群体不断分流。于是,J联赛的火热市场逐渐冷清,观众越来越少。到1990年底,平均玩家人数甚至不到1万。

克罗地亚和日本有媒体报道称,中国足协将出台更严格的工资限制,使当地球员的最高工资不超过500万元人民币。一段时间以来,关于减薪的争议再次猖獗。一方面,支持者认为限薪有利于消除泡沫,保证联赛健康运行;而另一方

面阻挡者认为限薪会降低联赛的精彩水平而且还会严重影响海内的足球热情。

无论如何我们将再次见证历史中国足球最疯狂的金元时代即将成为已往希望在最后时刻中超球队再拿一次亚冠冠军吧。

并不是中国足球的问题在于100天内22家俱乐部消失了。比起顶层球员人为高的问题底层俱乐部遣散球员欠薪的问题显然要更重要得多。我们的目的应该是让更多的俱乐部康健运营下去让更多的球员有球可踢。

而一年之后老牌强队川崎绿茵背后的读卖报社也退出足坛球队转让给日视之后三浦知良等球星被变卖最后迁往东京更名为东京绿茵然后便恒久混迹于J2联赛。

2017年J联赛将十年转播权以2100亿日元(约128亿人民币)卖给了英国转播商DAZA公司。

J联赛的总体转播收入的大幅上涨也使得各家俱乐部门到的转播收入大幅增长。

于是各俱乐部为了到达J同盟的划定不得量入为出走上可连续的谋划门路而这条生长门路上最为重要的两个方面即是开源与节省。

联赛最初是没有积分的按胜场几多排名尔后期积分制引入之后90分钟获胜积3分加时赛获胜积2分点球获胜积1分输球积零分。

而现在的政策来看限薪本应是一种手段现在酿成了一种目的。简朴粗暴的限薪也许会为中国足球降温但对中超关注度的影响也是扑灭性的。J联赛不限薪却能有着大批低薪的球员同时还能拥有托雷斯、伊涅斯塔这样的门面提升关注度提高联赛价值。

由于最初联赛球队数量较少为了增加角逐场次提高鉴赏度联赛被分为两个赛段举行也就是说每两支球队相互之间都要踢四场角逐。赛程密度让球员苦不堪言而在1995赛季球员们甚至履历了长达7个月的一周双赛。

在角逐日收入增长有限的情况下各支球队鼎力大举挖掘赞助商。为什么J联赛的球衣都比力难看看看他们球衣上赞助商的广告位便知道。

只管这是个烧钱的游戏但日本的企业却前赴后继地冲了进来。从1993年首个赛季的10支球员到1996年已经迅速扩军到16支球队而且决议开始思量组建次级联赛J2。

显然对于职业生涯并不太长的球员来说在一个行业里做到全国的顶级水平钻营一份高薪并不外分。

可是不行否认的事实是中超球员的人为确实太高了。可是球员人为高是基础的问题吗?

在最初的赛季中除了清水心跳以外其他球队基本上都是从之前的企业足球部转变而来。

好比丰田汽车酿成了名古屋鲸八住友金属酿成了鹿岛鹿角横滨水手和横滨飞翼的前身划分是日产汽车和全日空松下电器更名为大阪钢巴东瀛工业则酿成了广岛三箭。

可以看出J联赛实际上并未对球员年薪有太多的限制如果俱乐部自己需要都可以签署没有上限的A类条约。

可是各家俱乐部为了收支平衡在总体不能运营不得一连三年亏损的前提下自然而然地严格控球员人为支出。

【初期的J联赛热潮】

显然J联赛不能再这样毫无控制的扩张下去如果不实时出台相应政策只会有越来越多的球队消失。

其时的J同盟主席川源三郎制定了一系列的革新方面一些措施甚至沿用至今以保证J联赛走上安宁谋划的门路。

然而只管初期的J联赛热情很高但联赛自己却显得并不是那么的“职业”。

什么?马拉多纳什么时候去日本踢球了?固然这里的马拉多纳并非球王而马拉多纳的弟弟乌戈·马拉多纳。

然而J联赛在一片外貌的鲜明繁荣之下实则面临诸多问题。

为了争夺冠军各支球队不惜花重金引入高水平外援。济科、邓加、贝贝托、利特巴尔斯基斯托伊科维奇甚至另有马拉多纳众多世界级球星都泛起90年月的日本赛场。

值得一提的是在合并之时横滨飞翼还一路突入当年天皇杯的决赛终于捧起了冠军奖杯。

而这样一支冠军球队却说没有就没有了不禁让人唏嘘不已。

【J联赛的安宁谋划之路】

现在我们在回过头来讨论中国足球是否该限薪?

固然在其时影响力最大的还是横滨飞翼合并事件。同样是因为球队股东方的撤资横滨飞翼面临生死危机。而在宽大球迷不知情的情况下横滨飞翼和横滨水手宣布合并更名为横滨F水手(横浜F・マリノス)而“F”正是“飞翼(Flügels)”的开头字母也是横滨飞翼留下的唯一痕迹。

而两家强势的俱乐部甚至还首个赛季中保留了企业的名称读卖新闻在1994年才更名为川崎绿茵而三菱重工到1996年才更名为浦和红钻。

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