本文摘要:什么样的互联网创业创新平台能让众多非遗留大师来平台寻求支持;是以什么模式运作的商业机制,在天使轮估值2亿元;是一种新的玩社交营销的方式,可以让用户传递口碑,成为“自来水”。

什么样的互联网创业创新平台能让众多非遗留大师来平台寻求支持;是以什么模式运作的商业机制,在天使轮估值2亿元;是一种新的玩社交营销的方式,可以让用户传递口碑,成为“自来水”。终于,答案揭晓了!2019年11月18日,云拍卖(简称云拍卖)在北京向阳计划美术馆正式启动。来自各个领域的300多名嘉宾齐聚一堂,见证这一历史时刻。

在云拍卖产品上市会上,云拍卖创始人兼CEO常成表示,传统艺术品拍卖一直被视为“富人的游戏”。为了打破圈子,让更多五环外的人逐渐了解艺术品,云拍卖在拍卖模式上进行了创新,增加了竞价分红等一些游戏,调动了非艺术垂直用户的积极性,将单个艺术垂直用户群扩大了100倍。通过竞价分红,用户获得前所未有的购物体验,这种模式可以“让每个人都成为收藏者”。

《云拍摄》一经推出,便在出版界引起热议。业内很多朋友和我讨论,问我对云拍摄模式有什么看法,是否能颠覆现有的艺术电商市场格局。在我看来,云拍的引入至少有三大意义。第一个:就像瑞星把咖啡从小资产阶级饮料变成公共消费品一样。

云派所做的,本质上是把古老的艺术从一个具有战略优势的建筑变成公共消费品,甚至让艺术成为日常生活方式的一部分。与其他各大互联网拍卖平台相比,第二次:云拍卖最大的区别在于,它既满足了买卖双方的利益,又让其他公众参会者分享到了模式裂变带来的好处。这一理论与最高管理层倡导的“让互联网的发展惠及更多人”的理念不谋而合。第三,云拍,让整个链条分享利润,打破了艺术商业行业几千年的零和博弈局面。

同时,从一个方面来说,也提高了与会者的粘性和活跃度,自然保证了云拍摄平台的成长效率。云拍卖解决了艺术品拍卖行业的痛点。种子期估值超过2亿的艺术品拍卖受资本欢迎,这并不是什么新观点。

自古以来就有千百年的历史,古代寺院的“送唱”是一种拍卖模式。改革开放以来,中国艺术品拍卖市场蓬勃发展,涌现出嘉德、保利等一批拍卖行,年成交额数百亿。然而,在互联网特别是移动互联网发展的今天,传统拍卖模式的缺陷逐渐凸显出来。比如门槛太高,远离大众消费者,成为少数人的专属;比如地域性太窄,国内只有京广、Xi、上海等少数拍卖会有大规模的拍卖;比如在没有中标后,白白到场,就是浪费宝贵的时间;比如业务成本太高,经常发生几万甚至几十万的业务提成。

云拍卖的推出,通过竞价分红的历史创新模式,从平台业务、利益共享、用户在场、场景供给等方面,打破了传统艺术品业务的诸多痛点。大大降低了艺术品买卖的门槛,提高了交流效率和商业安静度,使“人人都成为收藏家”。

虽然云拍卖的发布公告会是在11月18日召开的,但早在种子期就得到用户的认可,相关辛苦的人向笔者透露,云拍卖的月业务量达到百万规模。笔者也是云拍卖的早期用户,从海外归来的《松山幽居图》竞价。虽然被别人抢走了,但他从现场获得了8块钱的更多收入。

所以云拍模式经过验证,得到了大量资本大佬的认可,在天使轮估值超过2亿。在没有垄断的情况下,国务院办公厅近日发布了《关于加速生长流通促进商业消费的意见》号文件,专门提到鼓励“互联网旧货”的增长,实行包容性的
显然,在一定程度上,云拍模式也为我们政策的实施写下了坚实的注脚。

优惠政策无疑对推动云拍摄的启动起到了重要作用。依托社交网络的首个竞价分红模式来解读云拍的三大优势,云拍之所以备受关注,主要是因为上面提到的竞价分红社交分享的全新模式,但对于一个平台来说,拥有这些先进的模式或理念是不够的。

总的来说,我认为云拍可以在短时间内成为“网络名人”平台,主要有以下三个优势:第一,团队优势。云牌看似是一个全新的平台,但背后的操盘手却是一群经商20多年的“老司机”。

这些简历丰富的人,既有互联网技术的景观,也有管理大企业的景观,近20年来不乏艺术收藏的重心。我今天一直在说,互联网创业成功的关键不在于“新司机走老路”,而在于“老司机走新路”。云派的焦点高管,如常成、戴江、陆洪涛、徐涛,都是行业老手,各有所长,能很好的互补。

有了这种全新的分红拍卖模式,他们走上了新的创业之路。第二:模式的优势。云拍卖模式最大的特点是“竞价分红”,即提取5%的拍卖佣金,分红支付给出席拍卖的买家。

换句话说,当用户在云拍卖上竞价时,即使没有拿到地段,也会因为竞价而获得现金分红,离最终成交价格越近,获得的分红越多。为了吸引更多的人进入平台竞价分红,云拍卖以20元的经验值奖励所有注册用户,还以卖家成交额的10%作为奖励,刺激商家和用户在社交平台上分享。这种整合了品多多趣味头条等新型社交互联网模式的分享形式,拥有传统营销模式无法比拟的用户数量和信息传递力。每个用户都会积极成为云拍卖的“推动者”。

云拍卖可以实现用户的“裂变”扩张,带来更多的流量,大大节省营销成本。特别值得一提的是,为了防止近几年来饱受诟病的艺术品生意造假和低劣,云派还做了全面的保障机制。首先,艺术品的特殊性为消费者提供了7-7天的不合理退货时间,云拍卖平台还与平安保险合作,为消费者提供消费保险的双倍赔付。第三:资源优势。

前不久,我去参观了城关美术馆,通过“守门人”的坦诚讲解,我制作了我的古代文物知识大增。绝不夸张的说,这绝对是我去过最好的私人藏馆,从商周时期的青铜器,到明清皇室用过的器具,种种名画、古玩、玉器多达上万件,无所不包,甚至徐悲鸿的画作都没有位置挂起来,只能卷起来放在角落。  虽然澄观艺术馆和云拍是两块完全独立的业务,但相互之间在资源互补上有诸多可能,云拍“新团队”背后是“富厚的资源”来支撑。  一方面云拍不缺乏艺术品圈的资源,海内外主流的拍卖机构、艺术品收藏机构、古玩商家都和云拍保持良好的往来关系。

  另外一方面,因为常诚本人就是业界资深投资人,云拍拥有投资圈的资源。常诚在产物创想期,就获得了海内顶尖投资人的支持,厥后经由验证后就获得融资。

另外,透过当天的运动来看,多位知名非遗大师为云拍站台,也从一个侧面说明晰云拍在非遗艺术领域的影响力。  从由奢侈品到公共消费品 艺术品市场潜力6万亿  海尔的首创人张瑞敏经常说的一句话是“没有乐成的企业,只有时代的企业”。

这句话的意思现代企业必须要有看法的革新,也就是一种乐成的看法——企业乐成只是因为踏准了时代的机缘和节奏,顺势而为。  同样对于艺术品在线生意业务行业来说,相关平台能否做大做强的一个基本逻辑是:这个行业自己的市场需求是否足够庞大?是否另有继续生长的潜力?  有媒体报道指出,中国艺术品市场潜在的需求是6万多亿元,而现在的规模只有几千亿元。文化艺术品与商业资本联合,其趋势化或将在未来几年中势不行挡。  那么,像云拍这种将艺术品由小众奢侈品酿成公共消费品的平台,自然将享受到中国艺术品市场高速生长的工业红利,进而谋取更大的生长空间。

  云拍首创人常诚在接受笔者采访时,畅想了云拍的远景目的“云拍,未来要为更多公共消费者提供服务,成为一家市值千亿的企业”,对于这种远景目的现在看起来似乎天方夜谭,但纵观市场生长态势,云拍的模式如果能在品类上进一步多元生长,一切皆有可能。  正所谓“旧时王谢堂前燕,飞入寻常黎民家”,互联网生长的最大意义,就是让其普惠之光照耀全民。

正如北京云拍互动网络科技有限公司总裁姜岱所展望:热爱艺术的消费者们一直在等候着一个:“全世界最受接待的艺术品生意业务平台”。  在笔者看来,也只有云拍这种创新的互联网生意业务模式,才气让艺术品生意业务普惠到公共用户,享受到互联网厘革对生活带来的厘革。

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